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近期目標(biāo)

Near term goals

企業(yè)根據(jù)市場導(dǎo)向來選擇產(chǎn)品品種、制定價格策略、進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制,努力形成滿足各類需求、不同檔次、不同價位的多系列、多品種的產(chǎn)品供銷服務(wù)格局。我們在近期通過市場和銷售進(jìn)一步 證實產(chǎn)品的領(lǐng)先性,并建立忠實用戶。進(jìn)行研發(fā)儲備,內(nèi)部管理重點是質(zhì)量控制和項目管理。我司結(jié)合自己的技術(shù)能力、市場能力、人才隊伍、財務(wù)能力和硬件水平,通過一定的風(fēng)險分析和評估,計劃在三年內(nèi)將人才隊伍發(fā)展到100人,核心研發(fā)人員50- 60人,測試檢驗人員10-15人,技術(shù)保障人員20人等。

中期目標(biāo)

Medium term objectives

在上一階段工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)入品牌和服務(wù)營銷階段??焖偻卣故袌?,并開始進(jìn)行渠道建設(shè),力爭在二年內(nèi)占有30%以上的產(chǎn)品市場。研發(fā)部門擴(kuò)展產(chǎn)品線,進(jìn)一步提高產(chǎn)品的客戶化效率。同時探索新的營利模式。五年內(nèi)將人才隊伍發(fā)展到200人,核心研發(fā)人員90-100人,測試檢驗人員20-30人,技術(shù)保障人員30人等。產(chǎn)品覆蓋所有民用、部分軍用領(lǐng)域,五年內(nèi)出貨量2000套,涵蓋所有可應(yīng)用平臺。

遠(yuǎn)期目標(biāo)

Long term goals

實現(xiàn)股東利益最大化是公司最根本的發(fā)展方向。通過以現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為,運用現(xiàn)代高科技技術(shù)研制生產(chǎn)銷售電子衛(wèi)星天線和通信產(chǎn)品,實現(xiàn)公司高速成長;通過產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營的緊密結(jié)合,早日進(jìn)入資本市場。